关于“互联网+”的学习与交流

今天我学习的是《互联网+：从IT到DT》这本书中的一些知识，主要是书中第四到第六章的相关内容。互联网自“诞生”到“进入”并且“深入”到我们的工作生活，其所爆发出来的巨大能量，让我们有目共睹。互联网现在和将来的巨大作用不可忽视，我们应学会利用互联网，让互联网为我们的生产生活带来更多帮助，而这就是我们常说的“互联网+”，互联网可以“+”在很多方面，“+”得其效用和前景都是不可估量。

《互联网+：从IT到DT》，这本书是对于“互联网+”的一个较为详尽的阐述。第四章讲述的是“互联网+”的分工体系，第五章讲述的是“互联网+”的商业模式，第六章讲述的是“互联网+”的组织模式。我认为在这几个章节中，对于我们有十分重要的几个知识点，主要有如下一些：

 一、这本书的名字叫《互联网+：从IT到DT》，那么什么是IT，什么又是DT呢？相信关于IT大家都已经不再陌生了，IT（Information Technology）是指信息技术；而DT （Data Technology）呢，是指数据技术，是与IT（Information Technology）相对应的。二者又有什么区别呢？马云曾经说过，二者的区别在于，IT时代以“我”为中心，DT时代则以“别人”为中心，让别人更强大，开放和承担更多的责任。所以，对我们来讲，未来DT时代最大的机遇也是最大的挑战就是我们把所谓互联网经济做起来，互联网经济就是把传统行业和IT行业进行完美结合，完美融合。而这个过程就是我们常说的“互联网+”。通俗来说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。

 二、认识“互联网+”需要从几个方面来进行，一个是它的分工体系，一个是它的商业模式，再一个是它的组织模式。

（一）“互联网+”的分工体系

 根据《互联网+：从IT到DT》这本书中的阐述与说明，我们可以获知：“互联网+”的分工体系，它其实就是一种大规模的社会化协同，而这种协同是以数据为基础，以分享和交换为目的，并最终实现有效分工的。我们如果想要较好了解这种分工体系的特征，就需要从了解它的“数据驱动流程”以及“数据的分享或交换”开始。最后，也就能够理解这种新分工体系的基本特征了。

 1.数据驱动流程

 要了解“互联网+”的分工体系，我们需要先来了解一个概念，那就是“数据驱动流程”，事实上，信息基础设施建设和能力提升，加速了信息( 数据) 要素在各产业部门中的渗透，直接促进了产品生产、交易成本的显著降低，从而深刻影响着经济的形态。这个过程也就是本书中所说的“数据驱动流程”。

 2.数据的分享或交换

 信息技术革命为分工协同提供了必要、廉价、高效的信息工具，也改变了消费者的信息能力，其角色、行为和力量正在发生根本变化。从孤陋寡闻到见多识广，从分散孤立到群体互动，从被动接受到积极参与，消费者潜在的多样性需求被激发，市场环境正在发生着重大变革。而这个过程中，有个重要的事情不能忽视，那就是数据的分享与交换（关于此概念本书的第34页有详细的说明）。数据只有拿来分享与交换，才具有意义，否则便失去了意义。我们谈“互联网+”必须要了解这一点，而这也是“互联网+”的分工体系中的一个重要问题，分工合作得以完成，是有赖于信息数据的分享与交换的。

 3.新分工体系

 在“互联网+”的时代，以企业为中心的产消格局，转变为以消费者为中心的全新格局。企业以客户为导向、以需求为核心的经营策略迫使企业组织形式相应改变。新型的分工协同形式开始涌现，而这就是我们所谓的“新分工体系”。于是，“小而美”成为了企业常态。同时，由于节约了信息成本，交易费用降低令外包等方式更为便捷，企业不必维持庞大臃肿的组织结构，低效、冗余的价值链环节将消亡，而新的高效率价值环节兴起，组织的边界收缩，小企业成为主流。

　　除此之外，生产与消费也更加融合：信息( 数据)作为一种柔性资源，缩短了迂回、低效的生产链条，促进了C2B 方式的兴起，生产与消费将更加融合。实时协同成为主流：技术手段的提升、信息( 数据) 开放和流动的加速，以及相应带来的生产流程和组织变革，生产样式已经从“工业经济”的典型线性控制，转变为“信息经济”的实时协同。此外，就业途径更多样：信息技术为灵活的工作方式提供了可能，就业形势多样化。“信息经济”条件下，由于沟通、协作的门槛降低，评价和信用制度的完善，专业技能的价值进一步凸显，个人能力可以得到充分发挥，就业的灵活性进一步提高。年轻一代经由网络，利用外包方式，可以充分安排自己的时间和工作的地点，为多家企业提供服务，比如翻译、设计、客户服务等工作，企业的雇佣方式和组织形式、人们的就业方式和收入结构都将出现改变。

（二）“互联网+”的商业模式

“互联网+”的商业模式主要是C2B模式的商业模式。何为C2B？ C2B是指消费者对企业。C2B模式是一种新型的电子商务模式，美国学者RossMuller(罗斯 穆勒 )在2006年洛杉矶新型电子商务年会上第一次使用了C2B这一词汇来形容电子商务网站的运营和盈利模式。C2B模式是以消费者为导向，在这种模式下，消费者主动参与到产品的设计、生产和定价的过程中，来定制满足自身需求的个性化产品。

    关于C2B我们应该来做一个详细的了解。主要应该来了解一下C2B模式的机制与特征。相较于B2C模式而言，C2B模式是以消费者为中心，属于信息化时代。C2B模式的运行机制是个链条，而这也是其最大的一个特征：即“消费者—零售商—批发商—制造商—供应商”，这与工业化大生产时代恰恰相反。随着前后向供应链的进一步整合，C2B 链条将逐渐简化成“消费者—制造商—供应商”，互联网条件下，越来越多的制造商将直面消费者。

（三）“互联网+”的组织模式

“互联网+”的组织模式是比较复杂的，也是非常多样化的。该书主要是基于“云端制”的角度来进行分析与说明的，认为“互联网+”的组织模式就是云端制与柔性化。关于云端制我们可以这样来理解：从产业组织的视角看，现如今多数企业都在走向“云平台+小前端”的组织方式，而这就是一种“云端制”。概括来讲，云端制是“互联网+”的一种有效组织结构；这个组织过程是“自组织化”的，其组织边界呈现“开放化”特征，而组织规模则是“小微化”。

“互联网+”的时代，其参与个体，也呈现出了一种“专家化“与”柔性化”的特征。具体来讲是这样的：互联网时代，人人都将是知识工作者，都有一技之长，都是“专家”，这将让个体的工作与生活更加柔性化。不难想象，基于云端制的未来企业组织将凸显小微化与柔性化趋势，与工业时代的商业运作不同，云时代的商业运作的标签是：网状协同、生态化、个性化、弹性化、去中心化、分布式决策、社会化自发协同与“柔微化”。

 以上是我个人的一些看法和认知，此次就分享到这里，谢谢！